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2017年度中国最佳企业大学排行榜
2018-07-13 来源: 浏览次数1665次【关闭
2017年度中国最佳企业大学排行榜
颁奖盛典发展论坛心得
20171130日和121日两天的时间,在上海交大举办了第七届中国企业大学排名的盛典。在会上有众多优秀企业大学进行了路演和关于培训大学成长的宣讲,非常丰盛,内容颇多。让大家有很多内容需要共同学习和探讨。下面就我参观学习的部分内容与大家共同分享:
一、参加本次企业排名优秀企业大学和嘉宾
1、参会的企业大学
华润大学、中国移动学院、京东大学、红星美凯龙管理学院、神华管理学院、海尔大学、TCL大学、如家管理大学、海信大学、万达学院、宝钢人才开发学院、腾讯大学、中兴通讯学院光明乳业学院、修正大学、北京同仁堂企业大学等各行业优秀的企业大学。其中还有往届的优秀企业大学参与。
2、参加的嘉宾和形式
上海交大海外教育学院的院长、几位副院长、顾问以及各大院校的校长们和工信部人才交流中心处长等领导。
本次活动除了路演还增加了现场直播。其次增加了一些新型大学的产生。同时在点评环节和评委中有了专家团+小咖评委相结合的形式。
二、收获
我们知道世界第一所企业大学是GE和通用企业大学,中国第一家企业大学是海信企业大学,随着全国各企业的不断发展,目前的企业大学将有600多家参与过企业大学的排名评选。几年来,企业大学随着社会的发展、国家的发展、企业的发展,企业大学必然是企业发展的必然产物。
1、技术上的变化,即人工驱动和互联网驱动的变化。
2、企业培训一定为企业的战略服务,同时做到如何能够在社会快速的发展进程中,更好的发展。
3、五年后的企业大学在功能上将发生变化:激发员工的学习动力,将企业的战略落地、将文化落地、未来课题由企业大学或行业承担一些,企业与行业的一种连接。
4、企业大学成为人才交流发展、学习的平台,并参与企业发展变革、企业大学能够有品牌、品质、品格三个方面走向成熟的资本和方向。
5、三种未来发展的超动力,即三种模式:即学习者在变化、业务在变化,快速迭代、学习技术(轻型学习体系精准,用的上、恰到好处)、微课、复盘等都是绩效支撑的趋势。
6、创新、创业是海尔发展的主线。用数据为组织赋能——这也是人才管理的新站位。
7、在执行和运营层面:PODARP人才(模型)O组织(模型)D区分(数据)A行动(赋能)R结果(指向)
8、海尔的培训方法:幸福与战略、无限连接、项目制、人单合一、自由经营体、铁三角、网络化等等。
比如:组织中的幸福
A、工作环境的舒适感;B、任务安排的匹配感;C、工作过程的自主感;D、工作本身的价值感;E、工作流程的能效感;F、薪酬待遇的保障感;G、工作生活的平衡感;H、身心健康的关爱感;I、员工成长的获得感;J、职业发展的希望感;K、团队目标的确信感;L、团队成员的参与感;M、团队协作的支持感、N、信息沟通的透明感;O、团队沟通的公平感;P、组织管理的激发感;Q、组织管理的自豪感。
9、案例分享:
广州医药有限公司的沙槐学员在培训中的三大角色:
业务伙伴——专业顾问——战略推手
一个愿景:打造业务战略的最佳合作伙伴;
一个中心:企业经营大局,各时期工作重点;
四大职责:A承接组织战略、助推组织变革与发展;B搭建人才培训体系,聚焦综合管理提升;C传承企业文化、价值观、管理思想;D整合学习资源、运营知识平台;
两大能力:战略与绩效分析能力+学习解决方案设计与执行;
基础支撑:建章立制、内训体系、信息化支。
10、作为企业:要么进化、要么消亡——雷·达里奥
我们将本着澄清,中国企业大学发展成长机理,沉淀中国及世界企业大学最佳实战智慧,向着平台化、智能化、国际化引领未来,我们也将多份情怀和执着,坚持下去。
三、与我们的企业相结合的地方
在新的一年中,我们可以考虑管理培训、管理研究、管理诊断三个方面做起。将幸福写入战略,做无限连接、开展项目制。做好“铁三角”即员工、团队、组织共同实现幸福、绩效、成功,最后,在网络化的协助下实效管理的新跨越。具体实施办法有如下几个方面:
1、我们关注企业商学院的价值追求
我们可以发现企业大学的工作重点是人才发现、领导力以及课程体系建设是重点。越来越多的企业大学强调平台化运营,培训和咨询也是企业大学最为关注的内容之一。因此,我们的商学院一直以来也是将培训员工提升专业能力、个人能力、管理能力三个方面作为我们课程体系的主要内容。同时,注重课程体系的不断更新与完善。所以,符合企业大学的价值追求。
2、企业商学院解决成长建设与价值提升
向一流的企业大学学习,不断的进行体系建设、行动策略、运营管理中存在问题的解决、讲师队伍的培养与不断成长。
3、学习标杆企业大学学习
学习人才发展经营管理战略、创新经营、品牌营销等课程的解读与探讨。紧紧与企业战略相连接,做出符合自己商学院成长的发展思路。
4、搭建共享平台与个人发展通道
为企业中高层及优秀员工提供授课平台,打造企业优秀讲师。
    学习本是企业非常重要的管理手段,每位员工在各自的岗位上都有很多知识去不断地学习与更迭,所以,2018年我们将按照集团总裁讲到的“懂专业、会管理、负责人、有担当”的管理要求,将自己从多个层面、多个维度得到进步。
                                                                                                                  供稿人:王娟
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